营销创新模式：根据医改、产业政策及渠道和竞争要素的变化，结合企业资源，公司十三五营销模式定位为以“医生”为中心的“治疗”为主的单一“医院渠道”的“利情”运营模  式”向“以医生和患者”为双中心的“预防、治疗、康复”的大健康“全渠道”的“技、利”的整合营销模式创新转型发展

   队伍建设：今年是公司十三五规划战略转型关键一年，为了实现以品牌化、规模化、规范化、专业化的优势快速开拓市场，加大了力度完善终端队伍建设，实现以城市等级医院临床销售为主，“县域、基层”和“零售连锁”终端开发、布局及市场占有率尚需要整合资源，提高综合竞争力优势，以适应公司营销模式战略转型奠定基础。

  国际化路线：公司已获得重点开发品种（银花、血栓等）加拿大注册NPN号，同时取得了这些产品的加拿大海外生产商资格。